Mentoroinnista

Historiaa

Kreikan mytologiassa Mentor oli Odysseuksen ystävä, joka kasvatti tämän poikaa Telemakhosta sillä aikaa, kun Odysseus oli usean vuoden ajan sotimassa.

Myöhemmin sana mentor muuttui tarkoittamaan neuvonantajaa, uskottua ihmistä.

Mentorointi kehittymisen menetelmänä

Mentorointi

1. on vuorovaikutteinen menetelmä, jonka avulla siirretään kokemusperäistä tietoa ja osaamista henkilöltä toiselle.
2. perustuu avoimeen mutta luottamukselliseen keskusteluun, joka kohdistuu mentoroitavan tavoitteelliseen kehittymiseen valitulla osa-alueella.
3. kuuluu samaan kehittämisen menetelmien joukkoon, johon kuuluu myös konsultointi, coaching, koulutus, sisäinen mentorointi - ja miksei myös tutorointi. 

CxO:n mentorointi

CxO:n näkemyksen mukaan mentorointi on muihin menetelmiin nähden ylivoimainen kehittymisen menetelmä:

• konsultointiin verrattuna mentorointi on selvästi ihmiskeskeisempää ja paljon ketterämpää. Mentori ei tee asiakkaan töitä, vaan auttaa asiakastaan tekemään työnsä paremmin ja tehokkaammin.
• coachingiin verrattuna mentorointi on tehokkaampaa, koska mentori on mentoroitavan kollega - mutta kokeneempi. Kysymysten lisäksi mentori tarjoaa vaihtoehtoja ja vastauksia. Lisäksi CxO:n mentoriverkosto on jokaisen mentorin tukena.
• koulutukseen verrattuna mentorointi on tarvelähtöisempää ja henkilökohtaisempaa; mentorointi keskittyy vain alueille, joilla mentoroitavalla on tarve kehittyä. Niinpä mentorointi on koulutusta syvällisempää ja mentori pystyy käyttämään hyväksi uusinta tietoa.
• sisäiseen mentoriin verrattuna CxO:n mentori kykenee tuomaan mentorointiin mukaan ulkopuolisen näkemyksen, kokemuksen ja tietoa. Kukaan ei ole profeetta omalla maallaan, sanotaan: CxO mentorin avulla mentoroitava kykenee aikaansaamaan muutoksen paremmin kuin sisäinen mentori. CxO:n mentorilla ei myöskään ole mitään piiloagendaa niin kuin sisäisellä mentorilla saattaa olla.

CxO:n kokemuksen mukaan mentorointi kannattaa kohdistaa rajatulle osa-alueelle, jota sekä mentoroitava että hänen työnantajansa pitävät tärkeänä. Osa-alueen käsittely kannattaa jakaa useaan mentorointikertaan. Sopiva mentorointikertojen tiheys on yhdestä neljään viikkoa.

CxO:n menetelmässä mentorointikerta koostuu aiheen valinnasta, valmistautumisesta, 2-3 tunnin tapaamisesta, kotitehtävien teosta sekä mentorin ja mentoroitavan välisestä yhteydenpidosta mentorointikertojen välillä kuvan mukaisesti.

CxO Mentor Oy:n keskeinen liiketoiminta-alue on ammattimainen mentorointi. Lue lisää ammattimentoroinnista ja CxO:n mentorointipalvelujen eri muodoista.