Mentorin hyödyntäminen on sallittua ja kunniallista

Esimieheksi tullaan noin kolmekymppisenä. Joskus nuorempana, joskus vanhempana. Kaikista ei tietenkään tule välttämättä esimiehiä koskaan, sillä aina on niitä, jotka siihen eivät halua tai kykene. Eikä ole aina tilaisuuttakaan. Itselle tilaisuus tuli 31-vuotiaana ja käytin sen.

Ei ole ollenkaan tavatonta, että esimieheksi valittu nuorehko ihminen ajattelee, että hänet on valittu tehtäväänsä ylivertaisuutensa takia. Ylivertainen ihminen pärjää sitten hommissaan itsekseen ilman muiden apua. 

Näin ei tietenkään ole eikä tarvitse olla. Tietysti on toivottavaa, että organisaatiot valitsisivat esimiestehtäviin hyviä ihmisiä mutta se ei tarkoita sitä, että heidän täytyisi olla "valmiita" tai täydellisiä.

Usein esimiestaipaleen alkuvaiheessa tehdään virheitä, joita sitten vanhana muistellaan. Näin ei tarvitse olla. Kokeneemman neuvoja kannattaa kuunnella ja ottaa opiksi. Virheitä tulee tehtyä riittävästi kokeneemman avusta huolimatta.

Uutena esimiehenä helposti kuvittelee, että tehtävässä pitää selvitä ilman ulkopuolista apua. Ja että johto suorastaan ajattelee niin. Vaikka varmaan jossain sellaisiakin johtajia löytyy, eivät ne ehkä yleisiä eikä aikanakaa esimerkillisiä olet. Veikkaan, että johto haluaa avainhenkilöidensä ja näiden alaisten menestyvän, eikä ole huolissaan, millä keinoin se tapahtuu.

Epäeettisiä tapoja johtamisessa ei saa käyttää. Mutta voit olla huoleti: mentorin hyödyntäminen on sallittua, kannattavaa ja kunniallista.